コンサルティング業務
経営革新プログラム
当プログラムは、基本パターンとしては、「経営サミット」と「実践型研修」で構成しています。
1)経営サミット
原則月1回、経営層(コアメンバー)との経営ミーティングを実施し、現状分析からの経営課題の把握、課題解決に向けての最適なソリューションを考案するお手伝いします。
- 中長期的な経営計画の考案と実施状況の確認
- 現状における課題の明確化と解決策の検討
- 最適な具体的施策の検討
- リーダー養成実践研修
2)実践型研修
中小企業の多くが、社員に対する「人的管理システム」が用意されていません。経営資源の中でも人的資源は継続的に育成し、環境変化に対応できる体制作りに意を用いる必要があります。
毎月1回、原則2時間で実施します。
- 基本的なコミュニケーションスキルの習得
- チームマネジメントの効果的な展開方法
- 経営戦略に基づく自己目標の設定方法の習得
- 社内活性化の場作りと運営方法の習得
モラルサーベイの実施
30の質問に記入していただくことにより、社員の皆様の意識を客観的に把握し、貴社の問題点を明確にしていきます。
- 人事制度改革(賃金制度、評価制度、目標管理制度の導入時や導入後に測定します)
- 人材育成研修(経営革新プログラムの導入前)にも実施します。